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【回声】用改革为建设一流鼓足风帆

编辑: 吴楠
(2018-09-03) 阅读次数:
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【编者按】2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,也是北理工着力深化综合改革、深入推进“双一流”建设的进取之年,学校陆续重点推进了人事制度、人才培养、科技创新、平台建设、机构设置等方面的改革。在一项项举措和成绩的背后,瞄准“双一流”,北理工的“改革”二字,扎实落地,意义深远。新学期伊始,各项改革举措在广大师生中引发热议。

  

学生工作部部长郭彦懿:今年学校为培养“胸怀壮志、明德精工、创新包容、时代担当”的领军领导人才,开展人才培养系统性重大改革,实施书院制是其中重要组成部分。经过全校上下调研论证,面向本科学生设立9个书院,完善相关教育管理组织构架,确定书院学院联席会议制度,新学期伊始全面启动书院制运行。为打造师生教学相长的幸福园,书院建立之初就以文化设计为先导,学校的红色基因全方位融入,着力推行爱国教育;为促进学生个性化发展、全面发展,书院建立并实施“三全”导师制度,配备学术导师、学育导师、朋辈导师、德育导师、校友导师、通识导师等,着力推进通识教育、引导学生励志发展;为发挥学生的自主性,书院建立学生社区自我教育、自我管理、自我服务制度,鼓励学生积极主动参加学校生活、学习和实践工作。在书院制实施完善过程中,学生工作部将聚焦人才培养目标,按照学校大思政格局,不断完善学生思想政治教育体系,建立具有北理工特色的世界一流书院。

教务部部长栗苹:今年,学校全面落实立德树人根本任务,以学生为中心,围绕培养担当民族复兴大任的时代新人这一目标,全面实施了大类招生、大类培养、大类管理人才培养改革,实行书院制管理。本学期初,学校又进行了“大部”管理体制和“大部制”运行机制改革。其中组建教务部,负责本科专业规划和设置、本科招生和教学管理等;推动管服分离,组建教学运行与考务中心,负责教务运行中的服务保障工作和考试组织工作。这些改革是学校面对高等教育的新形势与新要求、面向建设世界一流大学的目标而进行的系统化改革。新组建的教务部一定努力提高战略规划、顶层设计、前瞻思维等核心能力,高站位、大格局、精施策,从宏观、中观、微观三个层面谋好人才培养改革,以SPACE+X(寰宇+)为抓手,有序推进书院制培养和管理,体现新时代的北理担当,实现北理工本科教育的“示范引领”,走出一条中国特色、北理风格的世界一流大学人才培养之路。

科学技术研究院常务副院长王鲁:2018年年初,赵长禄书记“贯彻新思想,开启中国特色世界一流大学建设新征程”的讲话和张军校长“凝心聚力抓改革攻坚克难,接续奋进再创新争创一流”的工作报告,系统部署了学校工作,科学制定行动路线,明确提出了工作要求,为学校“双一流”建设提供了强大动力。在金秋收获时节,学校各项工作成绩斐然、再创佳绩,综合改革的突破性成果更加适应并更强力推进了“双一流”建设和学校发展。作为一名科技管理工作者,面对坚持科技创新持续立功、创新转型发展“新动能”快速崛起的新态势而备受鼓舞,同时也深刻认识到挑战巨大、责任重大。在学校党委的坚强领导下,科技创新工作将进一步营造追求卓越的学术生态,加强科研文化建设,优化科研组织模式,坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家和国防科技重大需求以及军民融合创新发展,强化宏观、中观、微观三个层面的系统思维,超前谋划、精准组织、开拓创新,为“双一流”建设再立新功。

机电学院院长陈鹏万:今年是学校的“改革之年”,虽然这半年来在全院师生的努力下,各项工作已取得一些进步,但目前依旧形势逼人,不进则退、慢进则衰。机电学院全院师生,尤其是院领导在面对学院、学校发展问题上不仅要动起来,更要跑起来!学院将抓住学校深化推进综合改革的机遇,牵头建设好“兵器学科特区”,攻坚克难,以实际行动推进学校“双一流”建设。

机械与车辆学院党委书记左正兴:在学校党委的领导下,学校在2018这个“改革之年”,陆续重点推进了人事制度、人才培养、科技创新、平台建设等方面的改革,大家能够感受到各专项工作的迅速推进。在上半年改革工作的基础上,校党委抓住了各项改革中核心关键的体制制约问题,系统推进了以机构改革为重点的内部管理体制机制改革,为各项改革的顺利推进奠定了基础。改革打破了多年来存在的一些条块分割、相互掣肘的局面,便于工作的系统性推进和问题的系统性解决。本次改革对管理机构、服务机构和学术机构等进行的梳理和调整,体现了精兵简政和张弛有度,对学校体制建设具有重大意义。学院一定要对学校各项改革部署认真贯彻落实,进一步推进和深化学院以人才培养为中心的综合改革。

信息与电子学院党委书记薛正辉:日前学校的机构改革方案正式出炉,这一方案推动学校内设机构向“大部门、大职能、强服务”转变,着眼于机构职能有机整合,着眼于管理与服务既边界清晰又无缝衔接,着眼于更好奉献国家、服务社会、凝聚师生,是一项包括职能调整、机构重组、机制创新、流程再造的系统工程。此轮机构改革正逢其时,标志着学校在全面深化综合改革、统筹推进“双一流”建设道路上又向前迈出了坚实的一步,为“十三五”规划的圆满完成、“双一流”建设的高效推进奠定了坚实基础,提供了强有力的保障,我们相信这一项重要举措必将为学校建设注入新的生机和活力。新一轮改革的号角已经吹响,身在学院管理岗位,我也深感自己的责任重大,我们的工作关系着这项改革举措的落实和取得实效。在改革之后的“磨合期”,学院将全力配合学校工作,抓紧调整和梳理学院工作机构,做好管理对接和服务延伸,让改革取得“真效果”,让学校学院获得改革“真动能”,让师生享受改革“真果实”!

生命学院院长罗爱芹:年中工作会上,学校党委书记和校长的讲话强调了学校机构改革中“管服分离”的管理理念。这一轮的机构改革会让学校的管理体制简约高效,更利于学校围绕发展中的核心问题聚焦发力。我相信这一轮的改革将有力推动学校的发展,非常令人鼓舞。伴随着机构的改革,学校将迎来一次新的发展机遇。生命学院将按照学校的战略部署,以政治生态为保证,抓住机遇,迎接挑战。迎接挑战的关键是人才,人才是重中之重、是第一资源,我们将进一步加强高层次人才引进与培养,形成吸引、遴选、培养和使用人才的长效机制。迎接挑战的核心是人才培养,学院将以学校医工融合建设为契机,探索“本硕博”贯通培养新模式,全面推进人才培养模式、教学内容和教学方法的改革,构建科学合理的人才培养体系。面对建设“双一流”的宏伟目标,生命学院将系统化思考和解决学院发展中的问题,坚定发展自信,解放思想,精准发力,攻坚克难,凝心聚力,实现学院发展新跨越。

宇航学院教授唐胜景:“大类”改革是学校人才培养改革中的重大举措。坚持立德树人,以学生成才为中心,推进课程体系、课程教学模式、考核方式的改革,实现课程重塑,打造精品,提供优质资源;激发学生学习的兴趣和动力,提高学习的主动性和自觉性,促进“教与学”体系的革新和学生素质的培养能力提升,提高人才的培养质量,培养国家和社会需要的未来领军领导人才是一名教师的责任。

机电学院教授宋卫东:学校实施的办公信息化改革,可以从根本上解决资源浪费的问题,老师不用再为每天提交各种数据而烦恼,从繁重的体力劳动中解放出来,全身心地投入到教学和科研当中,而实施的职称评定体系改革,解决了职称评定一刀切的问题,为在不同工作岗位上努力付出的老师提供了职称晋级的机会。改革给我们带来红利的同时,也给我们带来的压力,我们一定会变压力为动力,为365bet的“双一流”建设努力奋进。

自动化学院教授甘明刚:学校以目标为导向,聚焦瓶颈问题,深入推进了大类人才培养与管理改革,不断深化“价值塑造、知识养成、实践能力”三位一体培养模式,致力于培养社会主义合格建设者和可靠接班人。学校新一轮机构改革从顶层进行设计,强化部门协同,破解发展瓶颈,具有系统性、整体性,充分贯彻了以师生为中心的理念,有效激发了师生员工的活力动力。作为一名青年教师,我们立志在学校党委的统一领导下,开拓进取,做一名有理想有本领有担当的新时代青年,为建设人民满意、北理工人自豪的中国特色世界一流大学而努力奋斗!

材料学院教授张加涛:学校推行以推进大学治理体系和治理能力现代化为导向的机构改革,优化了机构职能,提升了机构运行的协同高效,这是符合我们学校的发展思路的。作为学校教师,从2011年入职至今,曾经体会过在办理各种校内盖章等事务中需要花费的时间和精力,也感受到了学校持续改善后的方便快捷。而这次机构改革,更让我们看到了学校下决心加快推进一流大学建设节奏的力度,使我们青年教师很受鼓舞,很提气。在今后的工作中,会更加积极响应学校,努力做好自己的本职工作,为学校“双一流”建设作出贡献。

物理学院副教授王菲:365bet新学年新气象,2018迎新之际,也正是北理工万象更新之时,从大类招生到校园改造,从大部制机构改革到加快“双一流”建设。作为一线教师,最直接感受到的是教学条件的切实改善提升,无论是智慧教室,还是教师休息室,既令人兴奋和期待,同时也是一种鞭策和鼓励,我辈更应砥砺前行,不断求新,为学校“双一流”建设中贡献自己一份力量。

前沿交叉学院特别研究员黄佳琦:作为一名青年教师,夏季学期过后欣喜地看到学校从校容校貌到机构设置一系列新改变新气象。尤其是学校面向“双一流”建设,进行了新一轮机构改革,着力提升与一流大学相适应的高效管理体系。就青年教师而言,在教学、科研、人事、财务等方面的事宜办理都变得更简便、高效、顺利,让我们有更多的精力投入到一线的教学科研工作中。也期待乘着学校新一轮机构改革的春风,把青年教师自身的发展与学校的一流大学建设目标相结合,作出更大的贡献。

光电学院电子科学与技术专业2014级博士研究生付时尧:我校的机构改革,是面向学校“双一流”建设需求,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,建立的一套与一流大学相适应的管理体制和高效的运行机制。这将更有利于学校资源的合理调配,贯彻以师生为中心的理念,极大地调动了广大科研人员的积极性,为更好地完成科研目标、取得世界级重要成果提供坚实的基础和有力的保障。对于我们学生来说,机构改革将大大简化审批办事流程,提高办事效率,书院的设立也能为学生提供更多的专业方向选择,更好地找到适合自己发展的道路。

计算机学院软件工程专业2017级本科生周宇翔:365bet新学期开学,回到学校后感觉变化特别大。理教楼下的方池喷起了喷泉,综教楼外立面粉刷得崭新光洁,教学楼里面新增了很多连廊休息区的沙发,自习的去处又多了不少。最让人惊喜的是良乡校区引进了1000辆共享单车,极大地方便了师生的出行。作为学生,深刻感受到了学校的各项改革正在扎实落地,管理服务流程也越来越人性化,学校正在朝着中国特色世界一流大学的目标扎实迈进,而我们,也会更加努力学习,作出自己的贡献。


(审核:蔺伟)

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